Запись интенсива
Освоим все основные инструменты управления командой, чтобы перестать делать все самому, не зависать в рабочих чатах 24/7 и наконец-то перейти из роли специалиста в роль руководителя.
«Эффективное управление командой в инфобизнесе» 2.0
3 вебинара в записи + доп. материалы
Для кого интенсив?
Для продюсеров и экспертов, которые устали все тянуть на себе и хотят организовать структуру, в которой все работает, и нет необходимости зависать в текучке 24/7.
Разберём примеры организационных структур в зависимости от масштаба проекта. Научимся прописывать бизнес-процессы в зависимости от орг.структуры. Регламенты, инструкции, чек-листы – все, что нужно для эффективной работы.
Что нужно делегировать, а что нет? Как всю эту систему выстроить?
Воронка найма: как точно определить должность, где искать, как отбирать, как проверять твёрдые и мягкие навыки, как проводить собеседования. Адаптация новых сотрудников в команде.
Где находить сотрудников? Как распознать действительно классных?
Разберемся, как перестать контролировать процесс и начать контролировать результат. Как разработать систему контроля под руководителя и проект: контрольные точки, форматы контроля, частота.
Как управлять командой так, чтобы она работала без моего постоянного включения в работу?
Регулярный менеджмент: виды планёрок, структура проведения, частота, таблицы учета, дашборды, рабочее пространство. Разберём несколько видов отчетности в зависимости от типов проектов и особенностей функционирования команд.
Как и зачем проводить планёрки? Как организовывать систему отчетности?
Обзор оплат по рынку инфобизнеса на разных должностях. Разберемся, как рассчитывать ФОТ, как разрабатывать KPI под разные проекты и разные должности, разберём 3 ключевые системы финансовой мотивации команды.
Кому сколько платить? Как ставить KPI? Как мотивировать на результат?
Разберемся, кто на каком этапе проекта нужен. Как отличается функционал сотрудников. Дадим примеры должностных функциональных карт по всем основным должностям в рамках инфобизнеса.
Для каких задач какие специалисты нужны? Как распределить зоны ответственности?
- Пример организационных структур
- Таблица по должностям: задачи, результаты
- Шаблон описания бизнес-процессов
- Примеры регламентов работы всех основных членов команды
- Шаблоны регламентов и чек-листов по взаимодействую сотрудников
Материалы:
– Примеры организационных структур для разных типов проектов
– Как определить, что подходит мне
– Декомпозиция проекта: задачи и зоны отвественности
– Команда: функционал, результаты и разделение зон отвественности
– Бизнес-процессы и регламенты
– Логика взаимодействия в команде
– Как определить, что подходит мне
– Декомпозиция проекта: задачи и зоны отвественности
– Команда: функционал, результаты и разделение зон отвественности
– Бизнес-процессы и регламенты
– Логика взаимодействия в команде
Орг.структуры в маленьких и больших проектах
Вебинар №1
Вебинар №2
Воронка найма, оплата и мотивация
– Обзор рынка специалистов:
все основные должности, типы маркетологов, типы директоров и тд
– Обзор рынка оплата и мотивации по всем должностям
– Подготовка к найму
– Основные этапы найма
– Оплата, KPI и мотивация – как составлять самому
все основные должности, типы маркетологов, типы директоров и тд
– Обзор рынка оплата и мотивации по всем должностям
– Подготовка к найму
– Основные этапы найма
– Оплата, KPI и мотивация – как составлять самому
Материалы:
- Библиотека по должностям (где искать, как отбирать, сколько платить)
- Таблица оценки компетенций сотрудника
- Комплект шаблонов должностных инструкций и регламентов сотрудников
Вебинар №3
Система контроля и отчетности
– Ввод человека в работу
– Управление проектом: общее рабочее пространство и база знаний
– Планирование
– Система отчетов
– Внутреннее обучение в команде
– Управление проектом: общее рабочее пространство и база знаний
– Планирование
– Система отчетов
– Внутреннее обучение в команде
Материалы:
- Шаблоны таймингов и постановки задач на проектах
- Примеры постановки задач и отчетности
- Пример отчетности по показателям
- Пример базы знаний
- Памятка, как создавать базу знаний
Результаты интенсива:
1. Вы превратились из специалиста в РУКОВОДИТЕЛЯ и перестали работать 24/7.
2. Вы четко понимали, какие люди вам нужны в команду и где их искать. Вне зависимости от размера проекта.
3. Вы научились быстро находить людей и быстро понимать, кто подходит, а кто нет.
4. Вы научились ставить задачи и контролировать РЕЗУЛЬТАТ, а не процесс.
5. Вы разобрались в KPI и начали платить за результат.
6. Передали все «не свои задачи» и занялись тем, чем должны — стратегией и развитием.
7. Нашли точки роста своего проекта и КТО вам нужен для роста.
2. Вы четко понимали, какие люди вам нужны в команду и где их искать. Вне зависимости от размера проекта.
3. Вы научились быстро находить людей и быстро понимать, кто подходит, а кто нет.
4. Вы научились ставить задачи и контролировать РЕЗУЛЬТАТ, а не процесс.
5. Вы разобрались в KPI и начали платить за результат.
6. Передали все «не свои задачи» и занялись тем, чем должны — стратегией и развитием.
7. Нашли точки роста своего проекта и КТО вам нужен для роста.
Тут мы разберем все возможные связки на разных стадиях развития: работу с ассистентами, методологами, маркетологами, отделом контент, ОП и тд.
Мы разберем разные пространства для работы, дадим готовые уроки по работе в notion и ведению всех проектов в нем.
Покажу, как мы ведем статистику у себя и дам вам все нужные шаблоны и таблицы.
Система деления проектов по уровням и типам команды
Дополнительные уроки по работе в Notion для второго тарифа
Отдельный блок по оцифровке своего проекта
Обновлена база знаний по должностям
Добавлены базы по маркетологам, бухгалтерам, юристам, директорам, методологам, ассистентам и кураторам.
Отдельный блок по финансовому учету маленьких и больших проектов
Научитесь вести финансовый учет в проектах сами по готовым примерам и шаблонам и поймете, когда пора нанять финансиста
Ну и + 1,5 года моего опыта работы с маленькими и большими командами,
потому что с момента первого интенсива многое изменилось и многое хочется добавить
Что нового в интенсиве 2.0?
Варианты участия
В записи
Доступ к 3 вебинарам
Запись на 30 дней
Все дополнительные материалы, документы, таблички, примеры с доступом навсегда
Личный разбор с Ксенией 1-1,5ч
39 000
Общий чат участников
Интенсив + личная консультация
49 000
Запись на 30 дней
Доступ к 3 вебинарам
Все дополнительные материалы, документы, таблички, примеры с доступом навсегда
Личный разбор с Ксенией 1-1,5ч
Общий чат участников
Уроки по работе в Notion
Уроки по работе в Notion
Дополнительные материалы после мастер-класса
Библиотека найма: анкеты, вакансии, тестовые задания, вопросы-кейсы, оплата по каждому члену команды
Библиотека регламентов: задачи, зоны ответственности, должностные инструкции, чек-листы по каждому члену команду
Шаблоны управления проектами: тайминги, постановка задач, отчетность
Обзор рынка оплаты и мотивации по всем членам команды
Примеры отчетности и анализа работы
Шаблоны описания бизнес-процессов
Библиотека регламентов: задачи, зоны ответственности, должностные инструкции, чек-листы по каждому члену команду
Шаблоны управления проектами: тайминги, постановка задач, отчетность
Обзор рынка оплаты и мотивации по всем членам команды
Примеры отчетности и анализа работы
Шаблоны описания бизнес-процессов
Доступ к дополнительным материалам – навсегда. Вы можете сделать себе дубликат, чтобы адаптировать все материалы под себя и использовать в ежедневной работе.
После интенсива вы получите доску в Notion со всеми шаблонами, инструкциями, примерами, которые можете дублировать себе, адаптировать и использовать в работе.
Почему я ?
АРИХИНА КСЕНИЯ
продюсер, предприниматель, эксперт
по делегированию и управлению командами
по делегированию и управлению командами
Моя миссия – чтобы люди начали работать без горящей жопы. Потому что когда задачи горят, люди не на своих местах, все в огне, где найти время на стратегию? А когда мы не понимаем, куда идём, мы никуда не придём :)
Мои клиенты после работы со мной нанимают людей, меньше работают, перестают чувствовать хаос, начинают получать удовольствие от жизни и работы
Консультирую и провожу наставничество по делегированию и управлению командами для продюсеров, экспертов и блогеров.
В 2015 году создала smm-команду, которая до сих пор работает. Проект работает самостоятельно, с моим вовлечением не более 2 часов в неделю.
Продюсер с запусками от 1 до 7млн, с самого первого запуска работаю с командой, средний размер команды – 8-15 человек.
Отзывы, которые греют мне душу
+79689312797
Сыктывкар, Карла Маркса 166
ИП Арихина Ксения Владимировна
ИНН 110121571248
Click to order
