Интенсив
«Эффективное управление командой в инфобизнесе»
@Ksenia.arikhina
Старт: 17 января
Продолжительность:
3 недели
3 недели
Создайте эффективную систему управления командой, чтобы выйти из рутины и заняться тем, на что все время не хватает времени.
Для продюсеров, экспертов
и блогеров
и блогеров
Для кого интенсив?
Интенсив будет полезен продюсерам, экспертам и блогерам, у которых уже есть своя команда. Или вы один, но поняли, что именно сейчас пора создавать свою команду.
Узнаете, как сделать команду максимально эффективной и самостоятельной. Найдёте слепые зоны, починив которые, повысите эффективность и начнёте работать меньше.
Если у вас уже есть команда или вы не первый день в управлении
Сформируете идеальный состав команды сейчас и на будущее, поймете, кого и как нанимать, снизите количество «горящих»
задач и освободите свое время для стратегии.
задач и освободите свое время для стратегии.
Если вы «одиночка» или начинаете создавать команду
Приходите, если вас волнуют следующие вопросы:
Разберемся, когда нам нужен человек
в штат, а когда на фриланс или подряд. Освоим методологию поиска, отсева
и найма. Научимся ставить KPI.
в штат, а когда на фриланс или подряд. Освоим методологию поиска, отсева
и найма. Научимся ставить KPI.
Слабая команда. Не понимаю,
как найти действительно «своих»
как найти действительно «своих»
Освоим инструменты, сервисы, таблички
и списки для планирования, контроля
и отчетности. Определим оптимальный формат и внедрим его в вашу команду.
и списки для планирования, контроля
и отчетности. Определим оптимальный формат и внедрим его в вашу команду.
Чем больше задач в команде, тем ниже качество. Начинается хаос.
Научимся контролировать не процесс,
а результаты через письменную
отчетность, планерки, стратегические сессии и личные созвоны.
а результаты через письменную
отчетность, планерки, стратегические сессии и личные созвоны.
Нужны ли планерки? Как часто их проводить? Как контролировать?
Опишем процессы, задачи и процедуры, которые уже есть в команде, в понятные регламенты. Настроим процесс
их постоянного создания.
их постоянного создания.
Нужны ли мне регламенты, инструкции, правила, чек-листы?
Создадим живую базу знаний, пропишем план внутреннего обучения
и разберемся, где грань между «дружить» и «управлять».
и разберемся, где грань между «дружить» и «управлять».
Как общаться в команде?
Можно ли дружить?
Можно ли дружить?
Не понимаю, как работать меньше, если все время надо контролировать
Найдём слепые зоны в вашей команде, из которых станет понятно, почему вы контролируете. Это могут быть как «не те» люди, так и дыры в бизнес-процессах, которые нужно вовремя починить.
Как научить команды мыслить результатами?
Внедрим в вашу команду процесссы, которые ориентируют каждого на результат. Научим вас и ваших сотрудников ставить KPI и следовать им.
Зачем нужны регламенты, инструкции, правила, чек-листы и тд?
Рассмотрим, какие структуры бывают в командах: на маленьких запусках, средних, больших и в продюсерских центрах. И обсудим самое важное – коммуникацию в команде.
Как грамотно нанимать людей, чтобы найти «своих»?
Разберемся, когда нам нужен человек в штат и на ЗП, а когда достаточно пользоваться услугами подрядчиков. Освоите методологию поиска, отсева и найма любого сотрудника в вашу команду.
Разберемся, какие есть орг.структуры
в инфобизнесе как на теплом, так и на холодном трафике. Сформируем свою структуру и пропишем план изменений.
в инфобизнесе как на теплом, так и на холодном трафике. Сформируем свою структуру и пропишем план изменений.
Все время дергаюсь, что команда что-то забудет или пропустит
Не могу отделаться от ощущения, что в команде хаос
Отдельный модуль посвятим орг.структурам в инфобизнесе. Разберём несколько структур в зависимости от роста проекта, а также разберемся, как отличается работа на тёплых и холодных запусках.
Программа:
Живой ММ
Стратегическая сессия «Слепые зоны в команде»
Шаг 0
Организационная структура
и найм команды
и найм команды
Неделя 1
Живой ММ
Управление командой: задачи, контроль, отчетность
Неделя 2
Живой ММ
Управление командой: бизнес-процессы
и коммуникация
и коммуникация
Неделя 3
Секретный бонус :)
Содержание:
1. Выделены ключевые ошибки
в управлении командой в 2021 году.
2. Прописаны зоны роста руководителя
и команды, с которыми будем работать.
3. Сформирован план развития команды на новый год.
в управлении командой в 2021 году.
2. Прописаны зоны роста руководителя
и команды, с которыми будем работать.
3. Сформирован план развития команды на новый год.
Проголосуем и выберем самое удобное время.
Результат:
Проанализируем работу вас как руководителя, работу вашей команды и командные результаты по 10 ключевым параметрам. Определим слепые зоны, поработав
с которыми в новом году, вы сможете расти быстрее,
а работать меньше и в удовольствие.
с которыми в новом году, вы сможете расти быстрее,
а работать меньше и в удовольствие.
Предварительная дата: 5 января
Мастер-группа
«Слепые зоны в команде»
«Слепые зоны в команде»
Как это будет?
Шаг 0. Бонусный для оплативших до конца 2021г
Их очень много и все можно дублировать и перерабатывать под себя.
Дополнительные материалы:
Определитесь с оптимальной орг.структурой сегодня и «на вырост». И сформируете детальную стратегию развития: от новых должностей, временного замещения, сроков найма
до финансового планирования команды.
до финансового планирования команды.
Результат:
1. Организационные структуры на рынке инфобизнеса. Какие есть
и какую орг.структуру выбрать для себя.
2. Переход из текущей структуры в плановую. Кто нужен в команду сегодня,
а кто завтра. План развития и временное замещение должностей.
3. Детальная проработка структуры: как называется каждая должность,
что будет входить в функционал, какая зона отвественности, какие результаты. Как выбрать между фрилансером, сотрудником и подрядчиком.
4. Разработка своей индивидуальной воронки найма: вакансии, отклики, собеседования, автоматизация найма. Как «продать» идею работать с вами и найти сильных спецов.
5. Система мотивации в команде: как привязать каждого человека
в команде к результату.
и какую орг.структуру выбрать для себя.
2. Переход из текущей структуры в плановую. Кто нужен в команду сегодня,
а кто завтра. План развития и временное замещение должностей.
3. Детальная проработка структуры: как называется каждая должность,
что будет входить в функционал, какая зона отвественности, какие результаты. Как выбрать между фрилансером, сотрудником и подрядчиком.
4. Разработка своей индивидуальной воронки найма: вакансии, отклики, собеседования, автоматизация найма. Как «продать» идею работать с вами и найти сильных спецов.
5. Система мотивации в команде: как привязать каждого человека
в команде к результату.
Живая мастер-группа: 21 января 12:00 Мск
Организационная структура
и найм команды
и найм команды
Содержание:
Неделя 1. Старт: 17 января
1. Системы планирования, контроля и отчетности в команде на разных уровнях: от мини-команды до полноценной онлайн-школы.
2. Инструменты, сервисы, таблички и списки, которые помогут спланировать быстро и правильно.
3. Как ставить задачи, чтобы получать желаемый результат
4. Планерки и индивидуальные созвоны: проводить или нет,
как часто, как проводить.
5. Ключевые ошибки планирования и как их избежать.
6. Как контролировать, корректировать в процессе и при этом
не портить отношения с командой.
2. Инструменты, сервисы, таблички и списки, которые помогут спланировать быстро и правильно.
3. Как ставить задачи, чтобы получать желаемый результат
4. Планерки и индивидуальные созвоны: проводить или нет,
как часто, как проводить.
5. Ключевые ошибки планирования и как их избежать.
6. Как контролировать, корректировать в процессе и при этом
не портить отношения с командой.
Их очень много и все можно дублировать и перерабатывать под себя.
Дополнительные материалы:
На основе примеров и шаблонов составите свою систему планирования, контроля и отчетности
по всем процессам внутри проекта. Научитесь управлять результатами, не контролируя процессы.
по всем процессам внутри проекта. Научитесь управлять результатами, не контролируя процессы.
Результат:
Живая мастер-группа: 28 января 12:00 Мск
Управление командой:
задачи, контроль, отчетность
задачи, контроль, отчетность
Неделя 2. Старт: 24 января
Содержание:
1. Процессы, задачи и процедуры, которые уже есть в команде.
Как их увидеть и описать в понятные регламенты, инструкции, чек-листы.
2. Как настроить процесс постоянного создания инструкций и их соблюдения. Внедрение отдела контроля качества.
3. Живая база знаний с правилами использования и пополнением данных.
4. Внутреннее обучение команды. Как сформировать ввод в должность
и обучение так, чтобы новому сотруднику ничего не нужно было объяснять.
5. Коммуникация в команде: какой тип отношений и в каких ситуациях целесообразно использовать. Где грань между «дружить» и «управлять».
Как их увидеть и описать в понятные регламенты, инструкции, чек-листы.
2. Как настроить процесс постоянного создания инструкций и их соблюдения. Внедрение отдела контроля качества.
3. Живая база знаний с правилами использования и пополнением данных.
4. Внутреннее обучение команды. Как сформировать ввод в должность
и обучение так, чтобы новому сотруднику ничего не нужно было объяснять.
5. Коммуникация в команде: какой тип отношений и в каких ситуациях целесообразно использовать. Где грань между «дружить» и «управлять».
Дополнительные материалы:
Их очень много и все можно дублировать и перерабатывать под себя.
Оцифруете бизнес-процессы в команде
и сформируете все необходимые для работы регламенты и инструкции. Создадите базу знаний внутри своей команды и спланируете систему внутреннего обучения.
и сформируете все необходимые для работы регламенты и инструкции. Создадите базу знаний внутри своей команды и спланируете систему внутреннего обучения.
Результат:
Живая мастер-группа: 4 февраля 12:00 Мск
Управление командой:
бизнес-процессы и коммуникация
бизнес-процессы и коммуникация
Содержание:
Неделя 3. Старт: 31 января
Подходящего момента не бывает никогда. Лучший момент – сейчас.
Создание системы, структуры и формирование бизнес-процессов
в команде – инвестиция в ваш будущий рост и в ваше свободное время.
в команде – инвестиция в ваш будущий рост и в ваше свободное время.
Варианты участия
Цена вырастет 29 декабря в 20:00 Мск
Базовый
Основная программа интенсива
Все дополнительные материалы в Notion
3 живых ММ в конце каждого блока
Хочу программу воркшопа
55 200
65 600
Внутреннее обучение для вашей команды. Воркшоп «Эффективная коммуникация внутри команды» состоит из 2 живых ZOOM-сессий как для руководителей отделов, так и для линейных сотрудников и подрядчиков.
Доступ к каналу и чату интенсива
Запись интенсива и ММ на 30 дней после окончания программы
Все дополнительные материалы в Notion
Цена вырастет 29 декабря в 20:00 Мск
3 живых ММ в конце каждого блока
Основная программа интенсива
Расширенный
25 200
29 600
Доступ к каналу и чату интенсива
Запись интенсива и ММ на 30 дней после окончания программы
Бонусы для самых решительных
Для самых быстрых – лучшие условия и дополнительные бонусы
Цена на интенсив вырастет
29 декабря, пока вы еще не ушли праздновать НГ. Кто первый – тому лучшие условия.
29 декабря, пока вы еще не ушли праздновать НГ. Кто первый – тому лучшие условия.
Для тех, кто присоединится
к интенсиву до конца 2021 год,
я проведу закрытую стратегическую сессию.
к интенсиву до конца 2021 год,
я проведу закрытую стратегическую сессию.
С этими слепыми зонами мы и будем работать в новом году.
Чтобы зафиналить этот год, мы проанализируем работу вас как руководителя, работу вашей команды и командные результаты. Определим слепые зоны, поработав с которыми в новом году, вы сможете расти быстрее, а работать меньше и в удовольствие. Это не история про ошибки и самобичевания, это история про «стать еще лучше». Бережно, с фокусом на себя, по любви.
Стратегическая сессия «Слепые зоны в команде»
Почему я ?
АРИХИНА КСЕНИЯ
продюсер, предприниматель, эксперт
по делегированию и управлению командами
по делегированию и управлению командами
Моя миссия – чтобы люди начали работать без горящей жопы. Потому что когда задачи горят, люди не на своих местах, все в огне, где найти время на стратегию? А когда мы не понимаем, куда идём, мы никуда не придём :)
Мои клиенты после работы со мной нанимают людей, меньше работают, перестают чувствовать хаос, начинают получать удовольствие от жизни и работы
Консультирую и провожу наставничество по делегированию и управлению командами для продюсеров, экспертов и блогеров.
В 2015 году создала smm-команду, которая до сих пор работает. Проект работает самостоятельно, с моим вовлечением не более 2 часов в неделю.
Продюсер с запусками от 1 до 7млн, с самого первого запуска работаю с командой, средний размер команды – 8-15 человек.
Отзывы, которые греют мне душу
+79689312797
Сыктывкар, Карла Маркса 166
ИП Арихина Ксения Владимировна
ИНН 110121571248
Click to order
Total:
Внести полную сумму необходимо до 4 января включительно, чтобы приняти участие в первой мастер-группе.
