3-дневный интенсив + ZOOM-разборы
Освоим все основные инструменты управления командой, чтобы перестать делать все самому, не зависать в рабочих чатах 24/7 и наконец-то перейти из роли специалиста в роль руководителя.
«Эффективное управление командой в инфобизнесе»
24, 25 и 26 февраля с 12:00 до 15:00 по Мск
Для кого интенсив?
Для продюсеров и экспертов, которые устали все тянуть на себе и хотят организовать структуру, в которой все работает, и нет необходимости зависать в текучке 24/7.
Разберём примеры организационных структур в зависимости от масштаба проекта. Научимся прописывать бизнес-процессы в зависимости от орг.структуры. Регламенты, инструкции, чек-листы – все, что нужно для эффективной работы.
Что нужно делегировать, а что нет? Как всю эту систему выстроить?
Воронка найма: как точно определить должность, где искать, как отбирать, как проверять твёрдые и мягкие навыки, как проводить собеседования. Адаптация новых сотрудников в команде.
Где находить сотрудников? Как распознать действительно классных?
Разберемся, как перестать контролировать процесс и начать контролировать результат. Как разработать систему контроля под руководителя и проект: контрольные точки, форматы контроля, частота.
Как управлять командой так, чтобы она работала без моего постоянного включения в работу?
Регулярный менеджмент: виды планёрок, структура проведения, частота, таблицы учета, дашборды, рабочее пространство. Разберём несколько видов отчетности в зависимости от типов проектов и особенностей функционирования команд.
Как и зачем проводить планёрки? Как организовывать систему отчетности?
Обзор оплат по рынку инфобизнеса на разных должностях. Разберемся, как рассчитывать ФОТ, как разрабатывать KPI под разные проекты и разные должности, разберём 3 ключевые системы финансовой мотивации команды.
Кому сколько платить? Как ставить KPI? Как мотивировать на результат?
Разберемся, кто на каком этапе проекта нужен. Как отличается функционал сотрудников. Дадим примеры должностных функциональных карт по всем основным должностям в рамках инфобизнеса.
Для каких задач какие специалисты нужны? Как распределить зоны ответственности?
- Пример организационной структуры
- Таблица по должностям и ЦКП должностей
- Шаблон описания бизнес-процессов
- Примеры регламентов работы всех основных членов команды
- Шаблоны регламентов и чек-листов по взаимодействую сотрудников
Материалы:
– Декомпозиция проекта с точки зрения задач и зон отвественности
– Команда. Функционал, результаты и разделение зон отвественности
– Примеры организационных структур
– Принципы формирования организационных структур
– Логика разработки бизнес-процессов
– Структура процессов и регламентов
– Логика взаимодействия между членами команды и между отделами
– Команда. Функционал, результаты и разделение зон отвественности
– Примеры организационных структур
– Принципы формирования организационных структур
– Логика разработки бизнес-процессов
– Структура процессов и регламентов
– Логика взаимодействия между членами команды и между отделами
Разбор организационных структур и бизнес-процессов участников интенсива.
Организационная структура
24 февраля с 12:00 до 15:00 по Мск
День 1
День 2
25 февраля с 12:00 до 15:00 по Мск
Воронка найма, оплата и мотивация
Разбор вакансий, анкет, должностных карт, KPI и мотивации на примерах участников интенсива.
– Подготовка к найму: карта найма (зоны отвественности, результаты)
– Основные этапы воронки найма
– Анкетирование и ключевые принципы отбор до собеседования
– Вопросы-кейсы, моделирование ситуаций, тестовые задания
– Алгоритм собеседования
– Обзор оплат на рынке
– Принципы формирования ФОТ и сверка с финансовой моделью
– 4 ключевых формата формирования KPI и мотивации
– Основные этапы воронки найма
– Анкетирование и ключевые принципы отбор до собеседования
– Вопросы-кейсы, моделирование ситуаций, тестовые задания
– Алгоритм собеседования
– Обзор оплат на рынке
– Принципы формирования ФОТ и сверка с финансовой моделью
– 4 ключевых формата формирования KPI и мотивации
Материалы:
- Готовые шаблоны вакансий и анкет по всем ключевых должностям инфобизнеса
- Таблица оценки компетенций сотрудника
- База тестовых заданий по должностям
- Комплект шаблонов должностных инструкций и регламентов сотрудников по ключевых членами команды
- Пример расчёта мотивации и KPI
- Таблицы расчёта ФОТ, KPI и мотивации
День 3
26 февраля с 12:00 до 15:00 по Мск
Система контроля и отчетности
Разбор проектной документации и системы контроля на примерах частника интенсива.
– Разбор проекта на ключевые результаты и точки контроля
– Общее пространство управления проектом
– Необходимая проектная документация
– Форматы ежедневного, еженедельного и ежемесячного контроля
– Таблицы отчетности для сотрудников и ключевые таблицы и дашборды для руководителя
– Регулярный менеджмент: сверки, планерки, страт.сессии
– Регламент проведения планёрок и страт.сессий
– База знаний и внутреннее обучение команды
– Общее пространство управления проектом
– Необходимая проектная документация
– Форматы ежедневного, еженедельного и ежемесячного контроля
– Таблицы отчетности для сотрудников и ключевые таблицы и дашборды для руководителя
– Регулярный менеджмент: сверки, планерки, страт.сессии
– Регламент проведения планёрок и страт.сессий
– База знаний и внутреннее обучение команды
Материалы:
- Шаблон реального проекта в Notion
- Шаблоны проектной документации
- Пример базы знаний
- Таблицы отчетности и дашборды
- Структура внутреннего обучения команды
4 марта в 12:00
Итоговый ZOOM «Вопросы-ответы»
Итоговый ZOOM для всех тарифов на усвоение материала.
Ответы на все вопросы, разборы запросов от участников
Ответы на все вопросы, разборы запросов от участников
Результаты интенсива:
1. Вы четко знаете, какие люди нужны в команду и где их искать
2. Вы понимаете структуру своей команды, кто за что отвечает и где чьи зоны ответсвенности
3. Вы знаете, как определить «своего» человека на собеседовании и как быстро внедрить его в работу
4. Вы платите за результат, а не за процесс. Вы понимаете, кому можно ставить мотивацию, а кому нет
5. Вы умеете ставить задачи и контролировать людей
6. Вы не зависаете в рабочих чатам и не проверяете, а занимаетесь развитием и контролируете проект при помощи отчетов
2. Вы понимаете структуру своей команды, кто за что отвечает и где чьи зоны ответсвенности
3. Вы знаете, как определить «своего» человека на собеседовании и как быстро внедрить его в работу
4. Вы платите за результат, а не за процесс. Вы понимаете, кому можно ставить мотивацию, а кому нет
5. Вы умеете ставить задачи и контролировать людей
6. Вы не зависаете в рабочих чатам и не проверяете, а занимаетесь развитием и контролируете проект при помощи отчетов
Варианты участия
Базовый
3 дня интенсива по 3 часа (24-25-26 февраля с 12:00 до 15:00)
Живой ZOOM «вопросы-ответы» на усвоение материала 4 марта
Все дополнительные материалы, документы, таблички, примеры с доступом навсегда
65 600
Расширенный
3 дня интенсива по 3 часа (24-25-26 февраля с 12:00 до 15:00)
Все дополнительные материалы, документы, таблички, примеры с доступом навсегда
Живой ZOOM «вопросы-ответы» на усвоение материала 4 марта
Три групповых мастер-маинда с разборами ваших ситуаций в течение 8 недель
Обратная связь, разбор и ответы на ваши вопросы в течение 8 недель
Демо
Доступ к первому дню интенсива «Организационные структуры» 24 февраля
25 600
Общий чат участников
Канал с подкастами
Запись на 30 дней
Общий чат участников
Канал с подкастами
Запись на 90 дней
7 000
Почему я ?
АРИХИНА КСЕНИЯ
продюсер, предприниматель, эксперт
по делегированию и управлению командами
по делегированию и управлению командами
Моя миссия – чтобы люди начали работать без горящей жопы. Потому что когда задачи горят, люди не на своих местах, все в огне, где найти время на стратегию? А когда мы не понимаем, куда идём, мы никуда не придём :)
Мои клиенты после работы со мной нанимают людей, меньше работают, перестают чувствовать хаос, начинают получать удовольствие от жизни и работы
Консультирую и провожу наставничество по делегированию и управлению командами для продюсеров, экспертов и блогеров.
В 2015 году создала smm-команду, которая до сих пор работает. Проект работает самостоятельно, с моим вовлечением не более 2 часов в неделю.
Продюсер с запусками от 1 до 7млн, с самого первого запуска работаю с командой, средний размер команды – 8-15 человек.
Отзывы, которые греют мне душу
+79689312797
Сыктывкар, Карла Маркса 166
ИП Арихина Ксения Владимировна
ИНН 110121571248
Click to order
Total:
