Запись интенсива
Освоим все основные инструменты управления командой, чтобы перестать делать все самому, не зависать в рабочих чатах 24/7 и наконец-то перейти из роли специалиста в роль руководителя.
«Эффективное управление командой в инфобизнесе»
3 вебинара в записи + живой ZOOM 4 марта
Для кого интенсив?
Для продюсеров и экспертов, которые устали все тянуть на себе и хотят организовать структуру, в которой все работает, и нет необходимости зависать в текучке 24/7.
Разберём примеры организационных структур в зависимости от масштаба проекта. Научимся прописывать бизнес-процессы в зависимости от орг.структуры. Регламенты, инструкции, чек-листы – все, что нужно для эффективной работы.
Что нужно делегировать, а что нет? Как всю эту систему выстроить?
Воронка найма: как точно определить должность, где искать, как отбирать, как проверять твёрдые и мягкие навыки, как проводить собеседования. Адаптация новых сотрудников в команде.
Где находить сотрудников? Как распознать действительно классных?
Разберемся, как перестать контролировать процесс и начать контролировать результат. Как разработать систему контроля под руководителя и проект: контрольные точки, форматы контроля, частота.
Как управлять командой так, чтобы она работала без моего постоянного включения в работу?
Регулярный менеджмент: виды планёрок, структура проведения, частота, таблицы учета, дашборды, рабочее пространство. Разберём несколько видов отчетности в зависимости от типов проектов и особенностей функционирования команд.
Как и зачем проводить планёрки? Как организовывать систему отчетности?
Обзор оплат по рынку инфобизнеса на разных должностях. Разберемся, как рассчитывать ФОТ, как разрабатывать KPI под разные проекты и разные должности, разберём 3 ключевые системы финансовой мотивации команды.
Кому сколько платить? Как ставить KPI? Как мотивировать на результат?
Разберемся, кто на каком этапе проекта нужен. Как отличается функционал сотрудников. Дадим примеры должностных функциональных карт по всем основным должностям в рамках инфобизнеса.
Для каких задач какие специалисты нужны? Как распределить зоны ответственности?
  • Пример организационных структур
  • Таблица по должностям: задачи, результаты
  • Шаблон описания бизнес-процессов
  • Примеры регламентов работы всех основных членов команды
  • Шаблоны регламентов и чек-листов по взаимодействую сотрудников
Материалы:
– Декомпозиция проекта: задачи и зоны отвественности

– Команда: функционал, результаты и разделение зон отвественности

– Примеры организационных структур

– Бизнес-процессы и регламенты

– Логика взаимодействия в команде
Организационная структура
Продолжительность: 2 часа 20 минут
Вебинар №1
Вебинар №2
Продолжительность: 2 часа 40 минут
Воронка найма, оплата и мотивация
– Подготовка к найму

– Основные этапы найма

– Обзор рынка оплат

– Оплата, KPI и мотивация

– Пример расчёта мотивации и KPI
Материалы:
  • Библиотека по должностям (где искать, как отбирать, сколько платить)
  • Таблица оценки компетенций сотрудника
  • Комплект шаблонов должностных инструкций и регламентов сотрудников
Вебинар №3
Продолжительность: 2 часа
Система контроля и отчетности
– Ввод человека в работу

– Управление проектом: общее рабочее пространство и база знаний

– Планирование

– Система отчетов

– Внутреннее обучение в команде
Материалы:
  • Шаблоны таймингов и постановки задач на проектах
  • Примеры постановки задач и отчетности
  • Пример отчетности по показателям
  • Пример базы знаний
  • Памятка, как создавать базу знаний
4 марта в 12:00
Итоговый ZOOM «Вопросы-ответы»
Итоговый ZOOM для всех тарифов на усвоение материала.

Ответы на все вопросы, разборы запросов от участников
Результаты интенсива:
1. Вы четко знаете, какие люди нужны в команду и где их искать

2. Вы понимаете структуру своей команды, кто за что отвечает и где чьи зоны ответсвенности

3. Вы знаете, как определить «своего» человека на собеседовании и как быстро внедрить его в работу

4. Вы платите за результат, а не за процесс. Вы понимаете, кому можно ставить мотивацию, а кому нет

5. Вы умеете ставить задачи и контролировать людей

6. Вы не зависаете в рабочих чатам и не проверяете, а занимаетесь развитием и контролируете проект при помощи отчетов
Варианты участия
Интенсив в записи
3 вебинара в записи
Живой ZOOM с разборами 4 марта
Все дополнительные материалы в Notion с доступом навсегда и возможностью сделать дубликаты
Личная консультация 1-1,5ч с Ксенией
37 200
Интенсив
и личная консультация
3 вебинара в записи
Все дополнительные материалы в Notion с доступом навсегда и возможностью сделать дубликаты
Живой ZOOM с разборами 4 марта
Личная консультация 1-1,5ч с Ксенией
26 600
Общий чат участников
Канал с подкастами
Запись на 30 дней
Общий чат участников
Канал с подкастами
Запись на 30 дней
Дополнительные материалы после мастер-класса
Библиотека найма: анкеты, вакансии, тестовые задания, вопросы-кейсы, оплата по каждому члену команды
Библиотека регламентов: задачи, зоны ответственности, должностные инструкции, чек-листы по каждому члену команду
Шаблоны управления проектами: тайминги, постановка задач, отчетность
Обзор рынка оплаты и мотивации по всем членам команды
Примеры отчетности и анализа работы
Шаблоны описания бизнес-процессов
Доступ к дополнительным материалам – навсегда. Вы можете сделать себе дубликат, чтобы адаптировать все материалы под себя и использовать в ежедневной работе.
После интенсива вы получите доску в Notion со всеми шаблонами, инструкциями, примерами, которые можете дублировать себе, адаптировать и использовать в работе.
Почему я ?
АРИХИНА КСЕНИЯ
продюсер, предприниматель, эксперт
по делегированию и управлению командами
Моя миссия – чтобы люди начали работать без горящей жопы. Потому что когда задачи горят, люди не на своих местах, все в огне, где найти время на стратегию? А когда мы не понимаем, куда идём, мы никуда не придём :)
Мои клиенты после работы со мной нанимают людей, меньше работают, перестают чувствовать хаос, начинают получать удовольствие от жизни и работы
Консультирую и провожу наставничество по делегированию и управлению командами для продюсеров, экспертов и блогеров.
В 2015 году создала smm-команду, которая до сих пор работает. Проект работает самостоятельно, с моим вовлечением не более 2 часов в неделю.
Продюсер с запусками от 1 до 7млн, с самого первого запуска работаю с командой, средний размер команды – 8-15 человек.
Отзывы, которые греют мне душу
+79689312797
Сыктывкар, Карла Маркса 166
ИП Арихина Ксения Владимировна
ИНН 110121571248
Click to order
Total: 
Made on
Tilda